Les Fondations Proxima Média

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es signes de plus en plus nombreux laissent penser que nous entrons dans une nouvelle ère de changement. La raison? L’augmentation des volumes massifs de données, soit les 2,5 quintillions d’octets d’informations créés chaque jour collectivement par l’ensemble des personnes & des organisations.

Dans un monde défini par les volumes massifs de données, il est difficile d’exagérer l’importance croissante de l’analytique. En fait, une étude de 2011 menée par le magazine MIT Sloan Management Review & IBM a révélé que les organisations qui adoptent l’analytique sont 2,2 fois plus susceptibles de se démarquer nettement des autres entreprises de leur secteur.

Mais la question à nous poser ici est celle-ci :

Les entreprises et les organisations canadiennes saisissent-elles et exploitent-elles les nombreuses opportunités qu’offrent ces volumes massifs de données?

Selon le Conference Board du Canada, durant la majeure partie des deux dernières décennies, le pays a accusé un retard sur les autres grandes économies de la planète sur le plan de la stimulation du progrès et de la productivité. Ce retard serait dû à un sous-investissement en matière de recherche & de développement ainsi que dans les technologies de l’information & des communications.

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l règne partout dans le monde une concurrence plus forte que jamais, et ceux qui misent sur le potentiel de l’analytique pour se donner un avantage concurrentiel l’emporteront. Le temps est venu au changement de paradigme à l’aide de projets en économies sociales.

Ainsi, en vous abonnant au Réseau AbcJobNet, les profits amassés iront directement à la création de la Fondation Proxima afin d’instaurer sur l’ensemble de la communauté de l’île de Montréal, un réseau WI-FI gratuit à très haute vitesse. En attendant que l’on créer notre vidéo de promotion, regardez les 2 vidéos ci-dessous afin de mieux comprendre l’objectif de notre mouvement :

Bâtissons une planète plus intelligente ensemble sous le sigle de la coopération.  Voyez ce que font vos pairs actuellement pour la collectivité.

Joignez-vous au Réseau d’ABCJOBNET.COM dès aujourd’hui!

Pour obtenir un sous-titrage en français, sur le lecteur du vidéo, veuillez cliquer les boutons :

PLAY-> CC -> OUI -> FRANÇAIS.

DES FONDATIONS FRATERNELLES & SOLIDAIRES
POUR UN NOUVEL ORDRE INDUSTRIEL

Que faut-il pour créer un mouvement?

Al Gore - Valeurs Proxima Média & AbcJobNetSi nous considérons deux Prix Nobel et leurs mouvements – Muhammed Yumus & Al Gore – certaines analogies sont évidentes et directement liées aux choix tactiques à votre disposition pour mener votre tribus. Le microcrédit comme outil de lutte contre la pauvreté et les initiatives pour reconnaître et stopper le réchauffement de la planète, sont devenus des mouvements. Mais, comme Yasmina Zaidman du fonds Acumen a dit, ces deux problèmes (et leurs solutions) sont identifiés depuis plus de 30 ans. On n’était pas en manque de solution – Muhammed Yumus l’avait depuis longtemps. Alors, pourquoi a-t-il fallu 30 ans pour que l’idée décolle?

La réponse, comme vous l’avez sans doute deviné, c’est qu’il existe une différence entre dire aux gens ce qu’il faut faire et déclencher un mouvement. Il y a « mouvement » lorsque les gens parlent, lorsque les idées se répandent dans une communauté, et surtout, lorsque le soutien de leurs pairs conduit les gens à faire ce qu’ils ont toujours su qu’il était juste de faire.

Les grands leaders créent des mouvements en permettant à la tribu de communiquer. Ils posent les fondations qui permettent aux gens de faire des connexions au lieu d’ordonner aux gens de les suivre.

C’est ainsi que Skype s’est répandu dans le monde entier. Son cofondateur, Niklas Zennström, a compris que vaincre la tyrannie des compagnies de téléphone était un projet trop ambitieux pour une petite entreprise. Mais s’il pouvait donner aux membres de la tribu le pouvoir de le faire, de s’interconnecter et de faire passer le message, il serait alors en mesure de déclencher un mouvement.

Malcom Gladwell a écrit sur la chute du mur de Berlin, et il s’agissait du même type de dynamique. L’effondrement de l’Allemagne de l’Est n’était pas l’œuvre d’un activiste besogneux. C’était plutôt la croissance progressive mais inexorable d’une tribu, d’un mouvement d’activistes coordonné de manière souple, qui a gagné en puissance jusqu’au jour où il n’a plus été possible de l’arrêter.

Des problèmes insurmontables tombent les uns après les autres face à des mouvements.

Pourquoi faire & qui fait des compromis?

Stop aux Compromis - Proxima Média et le Réseau AbcJobNetFaire des compromis n’est pas drôle. C’est une habitude maligne, une pente glissante qui vous conduit à la médiocrité. Les managers font des compromis tout le temps. Ils n’ont pas réellement le choix, parce qu’il y a trop de priorités qui rentrent en ligne de compte. Les hérétiques ne font pas de compromis. Ils ne sont pas doués pour ça. Les managers, qui sont bloqués, qui transigent pour garder le calme, qui se battent avec la bureaucratie tous les jours – ce sont eux qui font des compromis. Que peuvent-ils faire d’autres?

L’art du leadership, c’est de comprendre
sur quoi on ne peut pas faire de compromis.

Quelques industries marchent bien en adhérant au statu quo. La liste se raccourcit cependant chaque jour. Si vous transportez du pétrole autour du monde ou vendez des téléphones cellulaires ou si vous voulez être élu pour diriger un village, vous pouvez probablement faire votre petit bonhomme de chemin pendant encore un certain temps avec les anciennes méthodes. Mais pas beaucoup plus longtemps.

Il y a des chances pour que la croissance et le succès soient désormais inextricablement liés à élimination des vieilles méthodes et à la mise en place de vos nouvelles règles d’organisation dans une industrie trop effrayée pour changer.

Comment améliorer et/ou développer la tribu?

Deux choses suffisent pour qu’un groupe de personnes se transforme en une tribu :

  1. Un intérêt commun;
  2. Une façon de communiquer.

La circulation de la communication peut se faire selon l’une de ces quatre modalités :

  1. Du leader vers la tribu;
  2. De la tribu vers le leader;
  3. D’un membre de la tribu vers un autre membre;
  4. D’un membre de la tribu vers quelqu’un de l’extérieur.

Ainsi, un leader peut contribuer à augmenter l’efficacité de la tribu et de ces membres grâce à 3 procédés :

  1. En transformant l’intérêt commun en un objectif guidé par la passion et un désir de changement;
  2. En fournissant les outils permettant aux membres de consolider leur communication;
  3. En influençant la tribu pour lui permettre de se développer et d’attirer de nouveaux membres.

La plupart des leaders ne se concentrent que sur le troisième procédé. Une tribu plus grande serait en quelque sorte une tribu meilleure. En réalité, les deux premiers procédés ont presque toujours plus d’impact. Chacune de vos actions en tant que leader peut affecter ces trois procédés, et le challenge est de déterminer celui qu’il faut maximiser.

Une tribu extraordinaire, c’est une tribu bien connectée, qui communique vers le haut, vers le bas, et latéralement, et parce que ses membres ont une mission à laquelle ils croient passionnément – et pas seulement une idée.

Les nouveaux outils et les technologies nouvelles qui sont à la disposition des groupes transforment le sens de la communication tribale. Les leaders intelligents sont en train de s’emparer de ces outils et de les mettre en œuvre.

Quelle est la chose la plus difficile à faire en tant que Leader?

Si l’on commence avec la chose la plus facile :

  1. La chose la plus facile est de réagir.
  2. Ensuite, c’est de répondre.
  3. Mais le plus difficile est d’initier.

Zig Ziglar - Rêves Sont la Réalité - Proxima Média - Réseau AbcJobNetRéagir, ainsi que l’a dit Zig Zighar, c’est ce que fait le corps lorsqu’on prend le mauvais médicament. C’est ce que font sans cesse les hommes politiques. Réagir est automatique, instinctif et généralement dangereux. Les managers réagissent. Répondre est une bien meilleure alternative. On répond à des stimuli externes par une action réfléchie. Les entreprises répondent aux menaces de la concurrence. La réponse est toujours préférable à la réaction.

Mais ces deux approches sont peu de chose comparées à l’initiative. Initier quelque chose est réellement & vraiment difficile, et c’est ce que font les leaders. Ils voient ce que les autres ne remarquent pas et ils se jettent dessus. Ils provoquent les événements auxquels les autres doivent réagir. Ils font le changement.

Prenez la suite

Les mérites du leadership sont si enracinés qu’il est naturel de dire : « Je vais prendre la tête. » Parfois, pourtant, il se peut qu’il soit plus sensé de suivre. Un leadership qui consiste à mener quand on ne sait pas où aller, quand on n’a pas le feu sacré ou la passion, ou pire encore, quand on ne peut pas surmonter sa peur – est pire que pas de leadership du tout.

Il faut du cran pour reconnaître que cette fois peut-être, à cet instant précis, on ne peut pas être le chef de file. Alors ne vous mettez pas en travers du chemin et prenez plutôt le rôle du suiveur.

Quelle est la différence entre ce qui vous arrive et ce que vous faites?

Réseau AbcJobNet - Proxima-MediaDans l’ancien modèle, des événements survenaient dans votre cadre de travail. Des usines ouvraient, on embauchait des gens. Les patrons donnaient des instructions. Vous étiez muté. Il y avait des plans de licenciement. Vous étiez promu. Les usines fermaient.

Les leaders, en revanche, ne sont pas dépendants des événements, ils les provoquent.

Le top management recherche maintenant des leaders. Il veut des hérétiques qui veulent créer le changement avant que le changement ne leur tombe dessus. Le top management comprend qu’il a besoin de gens qui le suivent, que pour attirer une tribu, il faut de l’initiative remarquable.

Mais la base hésite…

Nous hésitons parce que nous avons vu ce qui s’est passé antérieurement. Nous avons peur de l’échec, de la critique, de faire une erreur et de nous faire réprimander. Nous sommes anxieux à l’idée de perdre notre travail si nous cessons de gérer pour commencer à mener.

L’ère des leviers d’influence change cela, mais la peur subsiste. Les vieilles histoires d’il y a trente ans, les aventures de Joe, Bob ou Sue repassent en boucle à la télévision, pourquoi? Nous les utilisons pour alimenter nos craintes, pour donner une raison d’être à notre désir de nous cacher.

FLASH INFO : De nos jours, les hérétiques ne sont pas qu’un sujet de conversation; désormais, ils prospèrent! Jerry Shereshewsky était l’un de ces hérétiques chez Young & Rubicam, et sa nature effrontée ne collait pas très bien avec la culture coincée des agences de publicité des années 70. Pas de problème, Jerry s’est fait un nom chez BMG, puis avec Seth Godin chez Yoyodyne, ensuite chez Yahoo! et enfin dans une start-up Internet nommée grandparents.com. Une sacrée carrière. S’il s’était tu, il serait encore en train de faire du marketing pour des cafetières.

La reconnaissance est-elle vraiment un dû nécessaire?

Albert Einstein - Proxima MédiaOn me demande souvent comment être reconnu pour quelque chose. Les gens veulent savoir comment s’assurer qu’une idée est mise à leur crédit, particulièrement quand ils ont un patron qui veut la leur voler. Ou ils veulent savoir comment ils peuvent s’assurer de me donner le crédit d’une idée, dans un livre ou dans un blog.

Les vrais leaders s’en moquent.

S’il s’agit de votre mission, de répandre la foi, de constater des résultats, vous ne vous souciez pas seulement de cette question de reconnaissance; ce que vous voulez vraiment, c’est que les gens s’en attribuent le crédit.

Si vous voulez programmer votre site Web en utilisant un outil de pointe appelé Ruby on Rails, sentez-vous libre de le faire. Le logiciel est disponible gratuitement. Et vous n’avez pas à mentionner que ce sont les gars de 37Signals qui l’ont développé. Vous pouvez tout simplement l’utiliser.

Cela ne leur pose aucun problème, parce qu’ils ne sont pas en train d’assurer le crédit ou de gagner leur vie grâce à ce langage de programmation. Il y a suffisamment de gens qui savent que c’est leur œuvre; il y en a suffisamment qui les recherchent et les respectent pour le travail qu’ils ont fait. Plus le langage se propage, plus le mouvement s’étend. Et c’est cela leur but réel.

Le grand oui!

René Hromek a écrit au sujet du GRAND OUI (Les majuscules font partie de l’affaire). Opposons le GRAND OUI au « petit non ». Le petit non est facile à trouver et difficile à éviter. Le petit non donne l’impression de sécurité. C’est comme écraser un moustique. Le petit non évite une distraction, vous met à l’abri de complications possibles. Il y a des tonnes de petits non partout où vos yeux se portent.

Le GRAND OUI, en revanche, est une affaire de leadership et de risque apparent. Surtout, c’est une question d’effet de levier. De nos jours, le GRAND OUI est, plus que jamais, à la portée de quiconque a assez de chance pour le prendre.

Imagination

Albert Einstein disait : « L’imagination est plus importante que le savoir. » Les leaders créent des choses qui n’existaient pas avant. Ils le font en donnant à la tribu une vision de quelque chose qui pourrait arriver, mais qui n’est pas (encore) arrivé.

On ne peut pas gérer sans savoir. On ne peut mener sans imagination.


« Ce que font les leaders : ils offrent
aux gens des histoires qu’ils peuvent
raconter eux-mêmes. Des histoires
sur le futur et le changement. »

Pourquoi pas vous? Pourquoi pas maintenant?

Copywriter Outils - Proxima MédiaAujourd’hui, les barrières gênant l’accès au leadership sont tombées. Il y a des tribus partout et beaucoup sont à la recherche d’un leader. Ce qui vous pose problème :

S’il n’y a pas de barrière, pourquoi ne pas commencer?

Exemple simple :

Il y a dix ans, si vous vouliez publier un livre, il vous fallait trouver un éditeur qui dise oui. Pas d’éditeur, pas de livre.

Désormais, bien sûr, vous pouvez publier un livre tout seul. Rendez-vous sur Lulu.com et c’est fait. Puisqu’il n’est plus nécessaire d’attendre la validation d’un tiers, il ne reste que des écrivains non publiés qui se disent non à eux-mêmes.

Le leadership est désormais comme cela. Personne ne vous donne la permission, l’approbation ou l’autorisation de mener. Vous pouvez le faire, tout simplement. La seule personne qui puisse dire non, c’est vous.

Poursuivons donc une minute, et pensons au « quand ». Avez-vous besoin de plus de pouvoir, d’éducation ou d’argent? Quand aurez-vous ce dont vous avez besoin pour commencer à mener une tribu?

Si quelqu’un vous donnait deux semaines pour préparer ce discours, écrire ce manifeste ou prendre cette décision, auriez-vous assez de temps? Si deux semaines ne suffisent pas, est-ce que quatre, douze ou mille suffisent?

Mon expérience m’a montré que les leaders n’ont pas besoin d’attendre. Il n’y a pas de corrélation entre l’argent, le pouvoir ou l’éducation d’une part et un leadership réussi d’autre part. Aucune. Attendre n’est pas payant. Dire oui l’est.

Le marketing change tout !!!

Marketing Porte Voix - Proxima MédiaLe marché veut que vous soyez remarquable. Ce qui existait hier ennuie les tribus les plus importantes; elles réclament ce qu’il y aura demain. Surtout, le marché a démontré que les idées qui se répandent gagnent, et les idées qui se répandent sont celles qui sont remarquables.

Pendant cinquante ans, des marques établies, avec des usines efficaces et un marketing percutant ont gagné la partie. Pepsi, l’armée du salut, la quincaillerie du coin sont les pierres angulaires du marché. Mais subitement, les marques les plus anciennes ne sont plus celles qui connaissent la croissance la plus rapide. Subitement, les hommes d’affaires les plus expérimentés ne sont plus ceux qui réussissent le mieux. Et subitement, les emplois les plus sûrs ne sont plus aussi sûrs.

Le marché s’est fait entendre. Désormais, il est clair que nous voulons de la nouveauté, du style, et qui plus est, des trucs géniaux. Si vous voulez que nous vous suivions, ne soyez pas ennuyeux.

« Assez bon » a cessé d’être assez bon depuis longtemps. Alors, pourquoi ne pas être fantastique?

Le marché veut du changement et, pour cela, il faut du leadership

Si le leadership est la capacité à créer un changement auquel croit votre tribu, et si le marché veut du changement, alors le marché veut aussi des leaders.

Les managers gèrent en s’appuyant sur l’autorité que leur confère l’usine. Vous écoutez votre manager ou vous perdez votre emploi. Un manager ne peut créer le changement parce que ce n’est pas son boulot. Son boulot est de mener à bien des tâches qui lui ont été assignées par quelqu’un d’autre dans l’usine.

Les leaders, en revanche, ne se soucient guère des structures organisationnelles ou des bénédictions officielles, quelle que soit l’usine dans laquelle ils travaillent. Ils utilisent la passion & les idées pour mener les gens, plutôt que la menace et la bureaucratie. Les leaders doivent connaître le mode de fonctionnement de l’organisation, car c’est cette connaissance qui leur permet de le changer.

Le leadership ne commence pas toujours au sommet de la pyramide mais parvient toujours à affecter ceux qui y sont. En fait, la plupart des organisations attendent quelqu’un comme vous pour les mener.

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